直升机信息_直升机_直升飞机_旋翼机_Helicopter

 

       冬日的天津，晚上气温已下降到零下10摄氏度，下午5点多的食堂依旧人头攒动，设计员们在食堂简单吃过晚饭后又次折回办公室，继续未完成的工作。2016年，直升机所景德镇和天津两地格局初步形成，一所两地协同发展迈入新时期。研发队伍来到新的环境，搭建办公硬件和软件环境，可谓白手起家。“干不完的型号”“极为繁忙、极具挑战”……这是直升机人5年来从事科研设计工作最大的感受，然而再大困难也无法抵挡直升机人干事创业的热情和抢抓机遇的决心。

 

       深化改革质效增

 

       直升机所规划发展部会议室又一次座无虚席，一场场AOS推进会经常在这里召开。作为推动研究所管理变革和转型升级的有力抓手，直升机所以“架构—模型—流程—IT—标准”总体架构为指导推进AOS建设，不断推动研究所实现从粗放化管理向精细化管理转变。依据集团公司AOS标准和直升机研发实际，直升机所在梳理直升机研发流程的基础之上，集成制度、质量以及知识管理等多种要素，利用流程语言，清晰和细化直升机的型号研发和项目管控流程，明确各阶段、各专业的活动内容和要求，持续提升了直升机研发的效率和质量。

 

       “十三五”期间，直升机所不断强化“经营管控”“项目管控”和“技术发展”等三大体系的建设。在经营管理上管战略、理流程、增效益，在项目管控上明责权、强考核、促成功，在技术发展上补短板、树权威、创一流。直升机所调整原总师系统机构和职能，成立科技创新中心，组建系统工程专业研究团队，引领和指导项目按“系统工程”方法开展工作。在管理部门精兵简政的同时，直升机所研发部门通过实施“大部制改革”，将学科关联度高、发展融合度高的若干专业重新整合在同一部门之下，贯通研发流程、减少协调成本，最大限度发挥研发资源的聚集融合效应。

 

       直升机所大力推进市场化改革，按公司化运营模式重组产业实体，对具备条件的产业领域开展混合所有制改革，以“混”促“改”，打造研究所新的经济增长点。2020年6月28日，随着景德镇市市场监督管理局行政审批章一声落下，直升机所厂办大集体——中国直升机研究所景德镇劳动服务公司完成了工商注销，一家具有30多年历史的大集体企业从此退出历史舞台。

 

       今年9月18日，直升机所1053份人事档案正式移交景德镇市档案馆，直升机所退休人员社会化管理实质性移交工作全面完成。“十三五”期间，直升机所坚决落实国资委和集团公司关于国企改革相关工作部署，加快推进“瘦身健体、提质增效”，压缩法人层级1级，减少法人户数1户，按期完成剥离企业办社会职能和大集体改革等改革任务，实现养老保险和医疗保险并轨，促进研究所进一步聚焦主责主业，有效提升了发展质量和运营效益。

 

       “三供一业”分离移交是国有企业“瘦身健体、提质增效”的有效举措，工作涉及面广、协调关系多、改造维修工程复杂，直升机所及时成立了工作领导小组和项目管理组，与当地电力公司、水务公司和物业公司反复研讨，制定切实可行的移交方案，顺利完成涉及职工家属区的2682户供水、2649户供电和2411户物业管理分的分离移交。同时，原602所职工医院也实现成功改制转型，成为景德镇市第二人民医院下属综合性二级分院。

 

       思想引领风帆劲

 

       面对疫情，一名名党员冲锋在前，在守土担责中彰显初心；面对型号节点，一支支党员攻关团队深入外场，在型号研制中践行使命。

 

       “十三五”期间，直升机所各级党组织深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和党中央决策部署，认真开展“两学一做”“不忘初心、牢记使命”等主题教育，不断筑牢信念基石；着力抓好“1122”党建工作体系落地，提升基层党建质量；同时，坚持党建工作与科研生产经营互融互促，全面做实推广“思想归零”特色党建品牌，把党的建设压实到科研攻关、经营发展的各个环节，切实把党的政治优势转化为企业的发展优势、竞争优势。同时，直升机所党委高度重视加强“不能腐”体制机制建设工作，深入落实全面从严治党的党委主体责任和纪委监督责任，提升监督管理效能，为直升机所高质量发展提供了坚强有力的政治保证。

 

       直升机所持续推进人才工作体系建设，坚持党管干部、党管人才，聚焦人才队伍建设，创新员工培养模式，强化专业能力提升，为研究所高质量发展积蓄新动能。通过建立多序列岗位体系、绩效积分晋级机制，加大国内外优秀毕业生引进力度和青年骨干国际化培养力度，积极落实岗位分红、特殊人才津贴政策，以人才队伍质量提升支撑研究所改革发展目标全面达成。

 

       “十三五”期间，直升机所持续深耕报国文化，以主流价值引领改革发展，通过积极承接集团文化，把集团宗旨、理念作为价值中的核心，坚持新发展理念，丰富集团文化的内涵，充分吸收民族优秀传统文化，大力弘扬社会主义核心价值观，使集团文化在研究所的内涵更加具体；同时，将集团文化从战略层面向制度层面、行为层面和物质层面延伸，融入科研、管理实践之中，覆盖基层以及所有业务单元，在此基础上形成与集团文化高度统一的文化建设实践。

 

       让创新成为鲜明的价值取向，把创新文化建设作为一项系统工程渗透到科研生产经营管理各个环节。直升机所坚持营造崇尚创新、敢于突破、协同推进、容错纠错的浓厚氛围。同时结合“报国·航空”“责任·航空”“创新·航空”“风采·航空”等专项文化建设，积极推进先进文化力建设。以直20设计定型为契机，提炼宣传“匠心实干、锐意创新、大力协同、忠诚奉献”的“直20精神”，使之成为我所广大干部职工践行航空报国精神，弘扬科学家精神、工匠精神的具体彰显。

 

       一架架直升机拔地而起，当我们回望，无不热泪盈眶，感动于我们每个人直升机人在风雨中的坚守和执着。百尺竿头再出发，创新发展赢未来。这条路，我们走得更加坚定，我们的步履也更加铿锵。